一篇文浅析国际主流创新方法
但无论多么天马行空的想法，它一定是来自于你大脑内部，而不是来自于上帝。
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自人类统治地球以来，总结出大量的创新方法及体系。公开发布有关“创新”的方法多达300余种。
创新方法归根结底，一定是人类思维的产物，底层逻辑就是改变人如何去思考的。
像头脑风暴、水平思考、奔弛法、萃智（TRIZ）、SIT/ASIT、可拓逻辑等等创新方法都是如此。
本文将对多个国际流行的创新方法进行浅析解读，希望大家对创新方法有一些基础并全面的认识。
从原始人把石头绑在木棍上的创新开始，不管是人的思维还是创新技术，都在不断的进步着，创新方法也从第一代慢慢演变发展到第三代。
先从第一代开始展开，第一代最具代表性的创新方法有头脑风暴、水平思考（六顶思考帽）、奔弛法（SCAMPER）等创新方法。
众所周知，人很容易受群体观点的影响，为了抵抗这种“群体思维”，头脑风暴应运而生。
它用自由、开放、去权威、去审判的形式来激荡个人的思维。
在这种安全的环境下，人们踊跃的提出新观点、新思路、新想法。
但这种方法对组织者与参与者的综合素质要求高。同时，这种方法更多依赖于大脑的灵光一现。
如果说头脑风暴是一种没有规则的乱想，那六顶思考帽则是有边界的思考了，六种不同颜色的帽子代表从6个角度去思考同一件事。
这种方法可以使团队中无意义的争执变为集思广益的创造力，为全面思考提供了训练模型，能有效提高团队的创新思维力。
但六顶思考帽依然没有告诉我们怎样解决问题，没有告诉我们如何整合不同观点。它能有效提高团队智商，但没有产出创新成果的有效路径和理论依据。
因为它只是水平思考理论下的一个创新思维工具。
那什么是水平思考？
水平思考与垂直思考相对，垂直思考是对一个点的逻辑思考。这是人类自然的思考方式，因此会形成惯性思维。
水平思考则是在惯性思维上拦上一道门，堵住思维的主路，是一种用非逻辑的思考方式来解决问题的创新方法。
比如鸡与狗的区别，鸡想飞过栅栏吃小麦，它会在飞了5次左右还未成功时，就会选择放弃。
狗则不同，狗想跳过栅栏去吃骨头，它试了多次依然不成功后，狗会换一种思维，狗会通过狂吠来吸引主人的注意，让主人帮助它达到目的。这就是狗的水平思考。
水平思考是指多角度多侧面去观察和思考同一件事，像换位思考、逆向思考都是常见的水平思考方式。
奔弛法（SCAMPER）也是一种常见的创新思考工具，帮助我们拓宽解决问题的思路检查列表，在束手无策时，可以从7个方向重新思考问题，来打开创新思路。
一般用于改进现有产品、服务或商业模式中。
奔弛法最早是为头脑风暴设计的，为激活参与人员思路，起到发散思维的作用。但依然没有方法路径，即使一个好的想法也要经过反复考量其可行性，才能视为一个有效的创新，创新有效性普遍偏低。
总结来看，第一代的创新方法以引导思维为主，让人敢于去思考，并开始有方向的去思考，没有创新路径与体系，更多的是实现启发性的创新，它们更像是一种面向过去的总结而不是面向未来的拓展。因此在企业的实践中创新的效率很低。
第二代创新技术首先对创新体系进行了建模。这其中，不同的技术体系建模的方式又不尽相同。
最有代表性的就是前苏联的萃智（TRIZ）体系。
萃智理论是从全世界200多万高水平的发明专利中总结提炼的一整套的创新发明理论，提出了一系列分析、解决问题的具体流程和方法。
它使创新思维从发散走向收敛，创新不再是灵光一现的偶然。它揭示了创造发明的内在规律和原理。
它能快速发现问题本质，加快发明创造的进程，提升产品的创新水平。
萃智理论经过半个世纪的发展，已经成为一套解决产品创新设计实际问题的成熟的理论和方法体系。具有很强的实用性。
全世界更是以是否掌握这一方法作为高级创新人才的衡量标准。
它为众多知名企业创造了巨大利益，应用领域也从工程技术领域扩展到管理和社会等方面，受到很多国家和企业的重视。
而中国人也发明了自己的创新体系——可拓学。
通俗地说，可拓学研究产生创意的理论和方法，是将目标领域建模成物元、事元、关系元，之后研究这些基元的变化得到创新方法。
可拓论、可拓方法(由于这些方法特别适合于创新，因此也被称为可拓创新方法)和可拓工程构成了可拓学。
可惜的是，可拓学的理论在实践领域没有进行更进一步的统计和深化。
因此在国内的影响力和知名度都较弱。
而以色列的SIT创新体系，其改进了TRIZ的创新方法，将40个常见的创新方法简化为常见的5种。
更关注创新解决方案的共同点而非不同点，这就是SIT方法的关键。
SIT创新体系提倡盒内创新，利用自身内部资源来实现创新最大化。
可以规模化产生创新成果是第二代创新技术的基本特征。
由于这些创新方法都是统计了几十万项发明专利而得来，因此实用性特别强，也因此迅速的成为了各国的国家战略级技术被加以保护和保密。
它们的的成功进一步告诉我们：创新是可以复制的。
第二代创新技术的缺憾在于，它们只能被用于改善具体的某个产品，比如功能、产品表现、服务等等。
它们无法解答与人性相关的创新，无法解答产品定位、商业模式、品牌营销及盈利模式方面的创新。
第一代创新技术总结了创新思维的现象，第二代创新技术对创新思维的现象进行了建模，试图告诉人们“该如何创新”。
而第三代创新技术则告诉人们驱动创新的思维本源。
即：“人们通常是通过哪些思维方式思考并得到创新的”。
第三代创新技术是真正可以做到可复制、可大规模推广、可实际落地的创新技术。
第三代创新技术——CODEX，它起源于GOOGLE、GROUPON、ROGERS等公司的创新实践，融合了TRIZ、SIT、USIT等创新领域的顶级方法论以及金融、心理学等最新成果。
CODEX创新体系最大的特点是按照人的思维成熟度对创新技术进行了分类。
从易到难的“5层阶梯创新模型”，也就是5层剖面上成功概率最大的创新，暨 : 复制（C）、优化（O）、维度（D）、生态（E）和元模式（X）5个级别的创新。
由于脑科学一直是人类最为复杂难于攻克的学科，因此在CODEX之前还没有人尝试从人的思维的成熟度的角度来重新审视创新技术。
为此，CODEX结合了人脑科学、逻辑学、认知科学、心理学、控制论、系统论、元认知、哲学等众多学科的知识。
对CODEX模型的每一级进行了建模和统计，最后整理出了一整套创新的工具体系并用于实践。
在中西方的大量企业实践中，取得了十分令人瞩目的成绩。
说到最后，创新并不是创新人才才要去学习和掌握的，每个人，每位员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新。
心想“我今天要找到一个更好解决问题的方法。”
同时，公司要培养员工的创新思维，公司要庆祝员工取得的点滴进步，从文化上认可创新。只有这样，企业才能最终实现涌现式创新。
创新就是要采取步骤 ，而不是飞跃，发现问题，解决它，然后重复，步骤最多的胜出。
（罗列流行的创新思维工具信息 可点开放大查看）
