作者：尼克·博格特

编辑：@屠 @奈落

进行良好构思会议的关键在于，会议室中的每个人都可以很轻松地提出自己的想法。

怎么做？

此时要求每个人完全放弃判断：没有消极的想法，没有“是的，但是”，没有鬼脸。

如果有人犹豫不决，请告诉他们“在这个阶段，没有坏主意”。

说起来容易做起来难：开发新产品/服务/业务部门时，很容易被批判性思维所吸引。

确实，很多时候，最初的想法听起来很荒谬，而“这行不通”是您可能会想到的第一件事。 

但是，出色的业务概念往往是疯狂想法的不寻常组合，这些疯狂的想法在组合在一起时变得有意义。

将每个想法视为一个谜题：尽管乍一看可能微不足道，但稍后可能会成为一幅更大的图景。

在热烈的讨论中，好主意可能会迷失方向（“这是一个好主意，明天我们会永远记住它。”实际上您不会）。

解决此问题的方法只有一种：用便利贴记录并捕获每个想法。

在定期的团队会议中，太多的想法并没有引起参与者注意，没有意识到它们的价值。

在会议纪要中（在最幸运的情况下）不仅是将口头表达想法并记录下来。更重要的是，对每个构想进行跟踪，并将其用作后续会议的基础。 

提示技巧：

1）一个便利贴，一个想法。简单。不要试图在7×7厘米的纸上写整个商业模式。

2）使用记号笔，而不要使用普通水笔（这将帮助您找到最简洁的方式来描述您的想法。您的队友会喜欢您的简洁性）。

3）视觉化：如果可能，不要使用口头语言，而是要画出您的想法草图。

集体头脑风暴总是比个人头脑风暴好，

对吧？好吧，并非如此：研究表明，将个人的头脑风暴与小组练习相结合，可以产生更多更好的想法。

最佳解决方案：“混合式头脑风暴”。

首先是个人构思，然后是小组构思。

通过小组集思广益来启动构想会议，房间中最大的声音常常会确定一个方向（从而缩小想法的范围），并挫败房间中最具创造力的头脑。

建议，每个人都提前思考解决问题的方法后，再进行小组会议。留出足够的时间来讨论和借鉴彼此的想法。

在构思练习中，“质量胜于数量”的老话是无效的。

没有什么比考虑创意的质量或可行性更能阻止创意之源的流淌。

稍后，使用类比思维和对立思维来拓宽可能性的范围。

选择很重要，但不应在创造性构思练习中进行。先求数量，以后再考虑质量。