来源：MindTools Club

编译：奈落

系列：《领导才能》

经验是每个人犯错的名字。--奥斯卡·王尔德

在本文中，我们着眼于6种最常见的领导人管理错误，并着重说明了如何避免这些错误。

1、不提供反馈

根据对肯·布兰查德公司（Ken Blanchard Companies）的1400位高管的调查，不提供反馈是领导者最常见的错误。

当您不向员工提供及时反馈时，您就是在剥夺他们改善员工绩效的机会。

2、不为您的团队腾出时间

当您是经理或领导者时，很容易陷入自己的工作量中，以致没有精力去管理自己的团队。

一旦您担任领导或管理角色，您的团队就应该始终处于第一位。

人们更愿意与容易相处的管理者工作。

但是，管理者需要对团队中的人做出艰难的决定，如果您对他们太友善，有些人则会利用关系去敷衍工作。

但这不意味着您不能与员工正常交往。只是您需要在成为朋友和成为老板之间取得平衡。

当您的员工没有明确的目标时，他们就容易失去方向。

如果他们不知道自己为什么工作，或者他们的工作含义是什么，他们就不会有生产力。

他们也无法有效地确定工作量的优先级，这意味着项目和任务将以错误的顺序完成。

5、急促招募

当您团队的工作量很大时，重要的是要有足够的人来“应付”。但是过快地填补空缺职位可能是一个灾难性的错误。

匆忙招募人员可能会招募到您团队中错误的人：不合作，效率低下或生产力低下的人。

他们可能还需要额外的培训，并降低团队中其他成员的速度。如果人选错了，您将浪费宝贵的时间和资源。

更糟糕的是，其他团队成员将不得不“承担”表现不佳的员工而感到压力和沮丧。

一些领导不交待下属办事，因为他们认为除了他们自己之外，没有人能完成关键工作。

交待任务需要付出很多努力，但是，如果你不学会委派任务，您将永远没有时间专注于大多数领导者所负责的“更广阔的视野”。

并且你将无法发展自己的员工，这样他们才能减轻您的压力。

我们都会犯错，尤其是领导者和经理。包括不给予良好的反馈，过于“放手”，不能有效地委派以及误解您的定位。

犯错是一个学习的机会。但是需要你花时间学习如何识别和避免常见错误，这样可以帮助您变得富有成效和成功，并能得到团队的高度尊重。