CODEX五级创新体系

你可能会说创新的反义词不就是拷贝吗？

我们这里说的拷贝，不是对其他公司的抄袭，而是要借鉴其他行业、领域、地区、时间的优秀成果，经过定制改造后复制到我们的项目或者产品中。

这比抄袭要难很多，因为将原来领域的成果定制到自己领域的确需要强大的融会贯通能力才行。所以创新领域的专家总说：“伟大的点子都是抄来的”。

90%以上的欧美国家的产品创新来自于此。我们对2018年度北美创新大会的所有获奖项目进行了统计，发现除了新的技术发明之外，他们其余所有的项目用的创新方法基本上都属于第二级的范畴。

许多人对创新的定义就是“有意义的不同”，所以，大量的创新方法集中在如何产生这种不同上。有个厂商的广告语就是“思考不同！Think Different！”。要如何达到不同呢？最容易想到的方法就是头脑风暴。这种方法尽量让思维不受约束，天马行空般的思考，通过不断的思维碰撞来产生新的点子。还有类似的逆向思维、横向思维、六帽思考术等等。

这些方法有一个共同的缺点，那就是根据统计表明，这些以头脑风暴为主的创新方法创新的效率不高甚至无效。而根据研究，创新如果没有主题或者不受任何约束反而不容易生成很多新思想。这个可能和大多数人的观点都不一样，但是，这的确是一个事实。

CODEX理论在这个级别上就是要寻找那些效率最高的方法，因为我们融合世界著名的创新体系TRIZ、SIT、可拓逻辑等，根据已有统计数据的总结和大量的企业实践，我们整理出了一套创新效率最高的方法，简单可行，可以将创新在企业大规模来复制。让创新不再是某些优秀头脑的产物，而是普通员工都可以进行的方法。

曾经有一位在百度做高级产品经理的学员问道：“我能想到的创新都被别人想到了...”。这一级正好可以解答他的疑惑。我们发现在企业的实际竞争中，大家往往会集中在常见的几个维度中来进行，相互拷贝严重而形成同质化竞争。而那些能想出新的维度的人往往发现自己面对的是一个蓝海。事实上西方的大师级的人往往是这方面的高手。

以质量管理为例，一开始的质量管理集中于缺陷的测量技术，而克劳斯比（Crosby）换了一个维度，从对结果的测量转换为对过程的关注，从而也成了大名鼎鼎的质量管理大师，引发了质量管理的革命。

我们总结了一百多个常见的商业模式以及产品创新维度，经过对这些维度的遍历，我们发现可以涌现出数不清的创新方案，这种方法目前已经被多家公司奉为创新圣经来看待。

在第三级的基础上，我们可以进行第四级的创新。

在这个级别上，我们站在整个企业或者产品所处的生态的立场上来看待创新，试着从整合周围资源，寻找种子，长成生态的角度来重构一个商业或者产品的设计理念。

这种级别的创新具有更大的杀伤力，因为利用生态链的合力来和单一产品竞争，那么单一产品显然会处于极大的劣势中。

所以生态级的创新往往具有颠覆作用。例如现在的各种免费经济模式，往往都是利用单一产品的免费来获取生态级别的更大优势。在本级要记住一句话：是系统而不是产品。

英文字母X可以代表自变量，可以代表驱动力，也可以代表神秘和未知。第五级创新是创新的最高等级。

在这一级别，我们更关注创新之后的动力，思考后面的思考。另外一方面，我们会探究什么样的创新会成为终极创新，创新之后不再会被新的创新所替代。这个级别的思考处于元模式级别，所以在原理上会有些抽象。但是这个级别所采用的方法却是通俗易懂的。

一般来讲，我们会找出如何利用人的本性，如何利用人后面的“编码漏洞”，以及如何利用人寻求归宿的本能来创新。

▲ CODEX五级创新管道、应用场合及能力模型